摆脱盲目内卷的心态，拥抱合作
我们以往的教育，往往鼓励的是通过内卷把别人踩在脚底下，强调如何在竞争中成为获胜者享有荣誉，但对如何合作双赢却很少着墨。
其实后者是很多成功背后的根本原因，如前一篇所说，成就不是为了用来炫耀和显摆的，而是进一步合作的引子，与前进的阶梯。从公司的视角来看，一个员工太厉害，其它人看不到希望纷纷离职，在博弈上其实是个双输的结果。
为了从这个内卷心态中走出来，得要不受从众心理的影响，具备独立思考的能力，重新审视很多之前被简单贴标签的概念。
比方说，我们常把“低头干活”和“吹牛画大饼”对立起来，好像前者是埋头苦干的实干家，后者则是欺世盗名的无耻之徒，两者是是批判与被批判的敌对关系。其实完全不是那回事，牛也要吹，活也要干，不干活自然出不了成果，而不吹牛，不在大方向上与人交锋，则可能会一路高歌猛进，然后撞到沟里去。一个项目的成功，两者缺一不可。
再比如说，顶尖科学家的定义是什么？是不是需要“十年如一日埋头苦干的拼搏”，是不是需要“清贫乐道不问世事”？是不是要鄙视俗世的浮华，做一个遗世独立的孤勇者？我在国外做了十多年的科研，很多经历可以说完全颠覆传统的认知。“科学家”这个称呼，指的是全体为了人类科学进步而做出贡献的个体，至于走什么途径并无明确的定义。所以，科学家不是一个抽象的标签，而是千千万万具体的人，每个人都是不一样的，许多人朋友众多，吃喝玩乐一样不缺，科研、赚钱与家庭生活一样都没有拉下。有人确实做出伟大的技术性贡献，有人则做出了巨大的组织性贡献。远的不说，在我们组里，就有研究员分明不是经理，没有人事权和评分权，却可以用共同的理想和目标，说动周围的人和他一起做成大事，令人佩服之至。
小时候大人常常教导要合群，要融入集体，但这种往往是指令式的，即便勉强听从，也在一定程度上是被动遵循的。只有在看到一个更大的世界，明白自身的渺小，看到合作能带来更大的利益，才能真正地，主动地打开合作的大门。
合作要思考的一些问题
接下来，我们需要回顾一下某本著名著作里提出的问题：
谁是我们的朋友？
问出这个问题，就打开了合作的大门。这里的“朋友”，不单单指情感上可以倾诉的对象，更多指的是存在双赢可能的志同道合者。
和单纯的考试不同，现实生活纷繁复杂。如同热带雨林里的各种生物一样，每个人都处在一个生态位，扮演某种角色。有人技术能力特别突出，在激烈的竞争中总能找到办法提升性能，或者找到对问题的深入理解，这自然就能凭着技术吃饭；有人则交流能力突出，能快速理解问题并准确传达信息。有人熟识圈子里的很多人并能维持良好关系，碰到问题能找到懂行的人帮忙；有人则有很强的表达能力，能写出很漂亮的文章，做出很酷炫的演讲。
就算有人是天选之子，各方面能力都非常突出，技术，交流，人际，表达，都做到该领域的顶尖水平，但老天仍然公平——对每个人来说，一天永远只有24小时，人的精力也是有限的，需要休息、娱乐和照顾家里的时间。
自己的工作，会给别人带来什么好处？别人的工作，如何为自己所用？想一想什么是自己最需要的，技术的深度，广度，眼界，对未来的预期与方向？个人的时间与精力？一句话，对自身的能力的长处和短板要有充分的理解，然后才能找到合作伙伴。
合作并不是自己高高在上，让别人来打工，也不是自己求着给别人打工。合作的要义是如何能让双方都得到利益。明白自己本身的优势，想清自己的立场，理解别人的动机，在让自己得到好处的同时，让别人也能得到好处。如果合作的结果是一方得不到好处，那退出永远是一个选择，这就是“以斗争促团结则团结存，以退让求团结则团结亡”的含义，谈判桌上吵得越凶，利益扯得越清楚，结果往往越好；反之，一味奉献的老好人老劳模做不得，太过利己一毛不拔的铁公鸡也做不得，这中间的平衡点，需要经验积累和技巧。
合作不仅仅是和面前的这个人，而是和他/她代表的一个团队或是圈子，如果一时谈不拢可以找其它人，找领导，找技术带头人，找相似研究方向的另一个研究者，等等。这样可以充分发掘这个圈子里的共同利益，避免因为一两个人的不靠谱而浪费掉大好合作机会。
在一个合作过程里面，始终保持清楚明晰的信号，让合作方明白下一步的走法，这个是非常重要的一环。这样信任才能充分建立，别人也愿意投入更多资源。虽然在小说里总是阴谋最好看，但真正让现实世界运转流畅的，还是大量写在纸面上的阳谋，也即是经双方商定后的最终平衡策略。
最后，保持开阔视野和开放的心态，是非常重要的。任何不理性的想法，比如说鄙视、偏见、嫉妒或是好胜，都会在无形中压缩自己的策略空间，损害最终合作的质量。与其浪费时间去嘲笑别人一时的愚蠢，希望别人犯错，或是一根筋地想要压服别人，不如好好想一想，如何把自己份内的工作做得更好，如何去占据更好的生态位。时间最终会证明一切。